Pertemuan
9
1. Organisasi adalah sistem transformasi masukan dan keluaran yang bergantung pada lingkungan,merupakan konsep :
a. Sistem Politik c. Kontrak sosial
b. Sistem Terbuka d. Koalisi
2. Kelompok formal dan informal dibentuk dengan alasan:
a. Pemuasan kepuasan c. Alasan ekonomi
b. Tujuan kelompok d. Semua benar
3. Struktur organisasi yang digunakan oleh perusahaan besar dan perusahaan multi produk yaitu :
a. Fungsional c. Produk atau Pasar
b. Matriks d. Staff
4. Keunggulan struktur Matriks, kecuali :
a. Membebaskan top management untuk perencanaan
b. Memberikan fleksibilitas kepada organisasi
c. Melibatkan dan menantang perorangan
d. Menuntut ketrampilan antar pribadi yang tinggi
5. Pola utama atas pembagian produk atau pasar diantaranya, kecuali :
a. In division by product c. Division by work
b. Division by geography d. Division by Customer
Pertemuan 10
1. Saling ketergantungan dimana suatu satuan organisasi harus melakukan pekerjaannya terlebih dahulu sebelum satuan yang lain dapat bekerja :
a. Pooled interdependence c. Sequential interdependence
b. Reciprocal interdependence d. Times interdependence
2. Mekanisme dasar untuk pencapaian koordinasi diantaranya :
a. Hirarki Manajerial c. Aturan & Prosedur
b. Rencana & Tujuan d. Semua benar
3. Semakin lebar rentang manajemen akan menghasilkan struktur organisasi yang berbentuk :
a. Flat c. Tall
b. Short d. Big
4. Menurut Henri Fayol,jumlah maksimum bawahan yang dapat dikendalikan oleh setiap pengawas produksi :
a. 10 – 20 orang c. 20 – 30 orang
b. 30 – 40 orang d. 5 – 10 orang
5. Pedoman yang dipakai untuk menentukan rentang manajemen adalah faktor berikut ini
kecuali
:
a. Bawahan c. Atasan
b. Kolusi d. Situasi
a. Bawahan c. Atasan
b. Kolusi d. Situasi
Pertemuan 11
1. Wewenang ada karena seseorang diberi/dilimpahi/diwarisi,merupaka pandangan :
a. Teori Penerimaan c. Teori Formal
b. Teori Authority d. Teori Power
2. Dipecat & ditegur akan diterima karyawan bila tidak melaksanakan perintah pimpinan
a. Coercive Power c. Reward Power
b. Referent Power d. Expert Power
3. Wewenang di mana atasan melakukannya atas bawahannya langsung :
a. Staff Authority c. Line Authority
b. Functional Authority d. Management Authority
4. Proses pendelegasian yang mengalir setingkat demi setingkat dari tingkatan paling atas sampai tingkatan paling bawah :
a. Prinsip kesatuan perintah c. Prinsip Akuntabilitas
b. Prinsip tanggung jawab d. Prinsip Skalar
5. Alasan pendelegasian diantaranya :
a. Organisasi dapat berfungsi lebih efisien
b. Bawahan dapat tumbuh dan berkembang
c. Manajer dapat berkonsentrasi pada tugas penting
d. Semua benar
Pertemuan 12
1. Bukan merupakan teori Proses :
a. Teori Harapan c. Teori Dua faktor
b. Teori Keadilan d. Teori Penguatan
2. Hierarki kebutuhan keempat menurut Maslow, yaitu :
a. Physiological needs c. Safety needs
b. Recognition needs d. Social needs
3. Bentuk motivasi antara lain :
a. Kinerja c. Tanggung jawab
b. Kebajikan d. Penghargaan
4.Motif sering dirumuskan sebagai, kecuali :
a. Need c. Impulse
b. Reward d. Drive
5. Individu terus menerus memperl;ihatkan pola perilaku sama meskipun pengalamannya memperlihatkan hal itu tidak menghasilkan apapun :
a. Frustration c. Regresion
b. Fixation d. Rationalization
Pertemuan
13
1. Model proses komunikasi yang paling sederhana melibatkan unsur berikut ini, kecuali :
a. Penerima c. Berita
b. Pemakai d. Pengirim
1. Model proses komunikasi yang paling sederhana melibatkan unsur berikut ini, kecuali :
a. Penerima c. Berita
b. Pemakai d. Pengirim
2. Pengubahan berita ke dalam sandi disebut :
a. Decoding c. Encoding
b. Transmitting d. Source
3. Untuk menyelesaikan masalah-masalah yang kompleks menggunakan jaringan komunikasi :
a. Lingkaran & Rantai c. Huruf Y
b. Bintang d. Lingkaran
4. Komunikasi yang terjadi antara manajer SDM dan manajer Keuangan adalah :
a. Komunikasi Vertikal c. Komunikasi Diagonal
b. Komunikasi lateral d. Downward
5. Hambatan antar pribadi dalam berkomunikasi diantaranya :
a. Status atau kedudukan komunikator
b. Persepsi selektif
c. Ketidak tepatan penggunaan bahasa
d. Semua benar
Pertemuan 14
1. Diantara beberapa fungsi manajemen yang memiliki peran yang sangat penting adalah :
a. Organizing c. Actuating
b. Coordinating & Controlling d. Planning
2. Elemen kedua pengendalian :
a. Metode sensor untuk mengukur kondisi yg dikendalikan
b. Kondisi & karakteristik aktivitas yg dikendalikan
c. Penentuan kebutuhan tindakan perbaikan
d. Implementasi tindakan perbaikan
3.Sistem pengendalian yang tidak memberikan peringatan suatu penyimpangan sebelum hal tersebut menjadi cukup berarti :
a. Umpan Maju c. Umpan Balik
b. Pencegahan d. Perencanaan
4. Pengendalian yang dirancang untuk mendeteksi penyimpangan dari standar :
a. Preaction Control c. Post-Action Control
b. Steering Control d. Screening Control
5. Kondisi yang tampaknya berhubungan dengan hasil akhir tetapi tidak langsung mempengaruhi hasil tersebut :
a. Input Measurement c. Symptoms
b. Establish Standard d. Changes Condition
1. Teori proses
terdiri dari tiga bagian, antara lain :
a. Teori Kepuasan d.
Teori Dua faktor
b. Teori Keadilan e.
Teori Kebutuhan
c. Teori Hirarki Kebutuhan
2. Hierarki kebutuhan
keempat menurut Maslow, yaitu :
a. Physiological needs d.
Safety needs
b. Recognition needs e.
Social needs
c. Actual needs
3. Bentuk motivasi
antara lain :
a. Kinerja d.
Tanggung jawab
b. Kebajikan e. Penghargaan
c. Perhatian
4. Motif sering
dirumuskan sebagai :
a. Insting d.
Stres
b. Ambigiuos e.
Drive
c. Push
5. Individu terus
menerus memperlihatkan pola perilaku sama meskipun pengalamannya
memperlihatkan hal itu tidak menghasilkan
apapun :
a. Frustration d.
Regresion
b. Fixation e.
Rationalization
c. Derpresi
1. Model proses
komunikasi yang paling sederhana melibatkan unsur berikut ini :
a. Sandi d.
Berita
b. Pemakai e.
Kode
c. Penghubung
2. Pengubahan berita
ke dalam sandi disebut :
a. Decoding d.
Encoding
b. Transmitting e.
Source
c. Converter
3. Untuk menyelesaikan
masalah-masalah yang kompleks menggunakan jaringan
komunikasi :
a. Lingkaran &
Rantai d.
Huruf Y
b. Bintang e.
Lingkaran
c. Rantai
4. Komunikasi yang
terjadi antara manajer SDM dan manajer Keuangan
adalah :
a. Komunikasi Vertikal d.
Komunikasi Diagonal
b. Komunikasi lateral e.
Downward
c. Komunikasi bisnis
5. Hambatan antar
pribadi dalam berkomunikasi diantaranya :
a. Status atau
kedudukan komunikator
b. Persepsi selektif
c. Ketidak tepatan
penggunaan bahasa
d. Semua benar
e. Pendengaran lemah
1. Standar untuk
mengukur prestasi bidang produksi, :
a. Kuantitas d.
Biaya
b. Jumlah e.
Volume Penjualan
c. Anggaran
2. Laporan Keuangan
sangat penting bagi perusahaan karena merupakan tolok
ukur:
a. Pengembangan perusahaan
b. Manajemen Resiko
c. MBO
d. Hutang
e. Aktiva
3. Test untuk membantu
pembuatan keputusan dengan analisa laporan
keuangan yaitu :
a. Test of Solvency &
Equity Position
b. Test of Average
c. Test of Leverage
d. Test of Activity
e. Post Test
4. Dalam Test of
Liquidity, rumus Current Ratio:
a. AL : HL c.
ROI - RTI
b. Kas : Utang Lancar d.
Laba : Penjualan
c. Equity : Debt
5. Debt Equty Ratio,
digunakan dalam analisis :
a. Test of Liquidity
b. Test of
Profitability
c. Market Test
d. Test of Solvency &
Equity Position
e. Equity Test
1. Perubahan terhadap
cara-cara pengelolaan perusahaan yang mau
tidak mau harus diperhatikan oleh setiap perusahaan
dimanapun ia berada, disebut:
a. Manajemen Kontemporer
b. Manajemen Quality
Improvement
c. Manajemen
primordial
d. Manajemen Evaluasi
Diri
e. Manajemen By
Objective
2. Pada bisnis ekonomi
terjadi hubungan batas antar negara dan budaya
semakin kabur (borderless nation), termasuk pengaruh:
a. Ekonomi Lateral d. Ekonomi Liberalisme
b. Ekonomi monopoli e.
Ekonomi Oligopoli
c. Ekonomi sosialis
3. Beberapa bentuk
manajemen kontemporer di bawah ini yang tepat adalah:
a. TQM & ISO 9000 dan
14000
b. Manajemen
Tradisonal & Kaizen
c. ABC Concept &
Alkaline
d. Manajemen
primordial & modern
e. JIT & Honda
4. Sebagai komitmen
budaya organisasi untuk memuaskan pelanggan
melalui penggunaan sistem terpadu dari
perangkat, teknik-teknik, dan pelatihan,
disebut:
a. Downsizing
b. Organisasi Jejala
c. TQM (Total Quality
Management)
d. Just In Time
e. ABC concept
5. Berfungsi sebagai
pelengkap dan bukan sebagai pengganti pengukuran
kinerja keuangan tradisional, disebut:
a. Gerakan Ekselensi
b. Proses Rekayasa
Ulang Bisnis
c. Just In Time
d. Balanced Scorecard
e. TQM (Total
Quality Management)
Soal Latihan UAS Dasar Manajemen & Bisnis
1.Perencanaan adalah
salah satu bagian dari elemen dasar manajemen dan termasuk ke dalam elemen:
a. Sifat d. Tujuan
b.
Objek e. Fungsi
c. Sasaran
2. Proses
mengupayakan agar bawahan bekerja sebaik mungkin, disebut :
a.
Pemotivasian d. Kepemimpinan
b.
Perencanaan e. Pengorganisasian
c. Pengendalian
3. Perbedaan antara
manajemen, manajer dan kepemimpinan dilihat dari:
a. Bentuk
organisasi d. Sifat & jiwanya
b.
Kedudukannya e. Adanya keterkaitan
c. Kekuasaan
4. Peran manajer sebagai
pemimpin disebut sebagai peran:
a. Decision
roles d. Informal roles
b. Informational
roles e. International roles
c. Interpersonal roles
5. Prinsip pembagian
kerja terjadi pada mazhab :
a.
Perilaku d. Usaha Perpaduan
b. Ilmu
Manajemen e. Teori Organisasi
Klasik
c. Manajemen Ilmiah Klasik
6. Manajemen bukanlah
suatu bakat, tetapi suatu ketrampilan sehingga manajer
bukanlah pembawaan, tetapi
pelatihan dan pengalaman, menurut mazhab :
a.
Perilaku d. Usaha Perpaduan
b. Ilmu
Manajemen e. Teori Organisasi Klasik
c. Manajemen Ilmiah
Klasik
7. Salah satu
karakteristik perencanaan yaitu :
a. Menyangkut masa
yang lalu
b. Delegasi
c. Tidak ada unsur
waktu
d. Pengawasan
e. Menyangkut masa yang
akan datang
8. Rencana yang
dirancang untuk mencapai tujuan organisasi yang luas disebut rencana :
a.
Operasional d. Tetap
b. Strategis e. Programming
c. Sekali pakai
9. Termasuk koalisi
eksternal dalam proses perumusan tujuan yaitu:
a. Manajer
Pelaksana d. Manajemen
b.
Karyawan e. Supplier
c.
Serikat Kerja
10. Hasil akhir, titik
akhir, atau segala sesuatu yang akan dicapai disebut :
a.
Keinginan d. Motivasi
b.
Visi e. Strategik
c. Tujuan
11. Jenis keputusan
yang teknik penanganannya ditangani dengan prosedur kerja adalah keputusan :
a.
Terpadu d. Tak terprogram
b.
Konvensional e. Terbuka
c. Terprogram
12. Sistem absensi
karyawan adalah contoh untuk sistem keputusan :
a. Terbuka d. Konvensional
b. Tertutup e. Terpadu
c. Terprogram
13. Faktor yang
mempengaruhi sikap antara lain:
a.
Stereotip d. Kebutuhan
b.
Emosi e. Situasional
c. Lingkungan
14.Ciri yang relatif
mantap, kecenderungan dan perangai yang dimiliki oleh individu disebut:
a.
Sikap d. Persepsi
b.
Mental e. Kepribadian
c. Belajar
15. Kemampuan pimpinan
untuk mengatur bawahannya disebut :
a. Span of control d. Span of attention
b. Span of authority e. Span of supervision
c. Span of market
16. Kemampuan pimpinan
untuk mangawasi bawahannya disebut :
a.
Span of control d. Span of attention
b. Span of authority e. Span of supervision
c. Span of market
17. Secara etimologi
motivasi dapat diartikan sebagai:
a.
Organisasi d. Perencanaan
b.
Pengawasan e. Pengendalian
c. Dorongan
18.Seseorang yang
memiliki keinginan berprestasi sebagai suatu kebutuhan (needs) dapat
mendorongnya mencapai sasaran disebut :
a.
Penghargaan d. Tantangan
b. Kinerja e. Tanggung jawab
c. Responsibility
19. Analisa ratio
digunakan untuk membandingkan angka-angka historis perusahaan secara :
a.
Random d. Time series
b. Tepat
waktu e. Jangka
panjang
c. Logika
20. Total utang dibagi
modal sendiri adalah rumus :
a. Debt Equity Ratio d. Cash Ratio
b. Earning
Ratio e. Current Ratio
c. Quick Ratio
21. Kata bisnis
berasal dari bahasa :
a.
Melayu d. Inggris
b.
Amerika e.
Perancis
c. Sansekerta
22. Melihat pada asal
katanya bisnis berarti :
a.
Manusia d. Karyawan
b. Perusahaan e. Owner
c. Pekerja
23. Dunia bisnis harus
meningkatkan produktivitasnya, karena mereka akan menghadapi pasar luas yang
makin berkembang disebut tantangan :
a. Produktivitas d. Sosial
b.
Kualitas e. Abad 2000
c. Pasar Global
24. Konsumen merasa
tidak senang membeli produk yang cepat rusak disebut tantangan :
a.
Produktivitas d. Sosial
b. Kualitas e. Abad 2000
c. Pasar Global
25. International
Standardization Organization (ISO) berkedudukan di :
a.
Jakarta d. Paris
b. New
York e. Jenewa